Le Conseil d'Accompagnement

Un mode de gouvernance innovant

Parce qu’une entreprise doit aujourd’hui relever d’immenses défis, La mise en place d’un Conseil d’Accompagnement permet à ses dirigeants de prendre des décisions éclairées au profit
de la réussite de l’entreprise, en bénéficiant de l’intelligence collective des conseillers expérimentés de Goodwill.

Quels que soient les enjeux,
le dirigeant est souvent seul et mal préparé

Entreprendre n’est pas anodin, c’est un vrai acte de courage et de foi en l’avenir.

L’Entrepreneur doit prendre des décisions dont il ne saura toujours qu’après si elles étaient clairvoyantes …

Pour éclairer ses prises de décision, quelle que soit sa formation, et rompre son isolement, quoi de mieux que de se confronter à des pairs entrepreneurs ?

Dans un Conseil d’Accompagnement, le Dirigeant rend compte de façon très régulière aux conseillers. Ceux-ci le challengent pour l’amener à se questionner et à prendre les bonnes décisions.

Le Conseil l’accompagne dans sa mutation de « Créateur » à « Manager »

Le Conseil d'Accompagnement en pratique

Composition

3 à 4 conseillers aux profils techniques et psychologiques complémentaires. Choisis par le Dirigeant et validés par GoodWill.

Fréquence

5 à 8 réunions par an, pour ne pas s’étendre sur l’historique entre deux Conseils et se consacrer au futur et aux décisions à prendre.

Livrable

Recommandations au Dirigeant, validées à huis clos par les conseillers.

Principe

Lui permettre de « se rendre compte en rendant compte«